如何今日资本投资

风投排名前十的公司

风投排名前十的公司是：Sequoia Capital、Accel Partners、Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、New Enterprise Associates（NEA）、Index Ventures、Benchmark Capital、Bessemer Venture Partners、Greylock Partners、Sequoia China。

根据近年来的投资业绩和行业影响力，风投排名前十的公司主要包括： 腾讯投资：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯投资在多个领域有着广泛的投资布局，包括科技、娱乐、教育等。

IDG资本于1992年在美国波士顿创立，可以说是风投界的巨头。一直以来IDG资本一直致力于在全世界进行有价值的投资，该公司的有限合伙人涵盖国际投资人、慈善组织、大学捐赠基金等。

像投资公司之类的，并没有一个很明确的排名，只要是正规的都可以选。

全球通用投资公司 VP私人资产 威廉姆斯通信集团 Summit Partners Needham & Company 其实著名的风投很多，按照资产以及增长率来排名的话，这就是前五家。

刘强东凭什么拿到20多亿美元的融资

1、为了定目标，常斌（时任今日资本投资经理，2013年11月1日，加入京东，担任京东集团副总裁，企业战略部总经理）打电话给刘强东，让他给个未来三年的业务预测。刘强东发来传真，2007年5亿元，2008年10亿元。

2、年12月3日，京东商城C1融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。

3、开始了 自己工资及上学读书的花销，要知道刘强东在去读大学的时候，真的是一分钱都拿不出来啊，所有的钱都是村里的人给凑出来的，但是由于这个村子真的是非常的穷，所以只给了刘强东五百多块钱。

4、第二， 内部成本太高。所以，刘强东就调整了快递员的收入结构，据说也取得了不错的效果。

今日资本为何退出京东

1、今日资本退出京东是因为京东给的福利多，总是亏钱，就退出了。今日资本是一家专注于中国市场的国际性投资基金，因为京东给客户的福利多，总亏钱，导致今日资本自身业务退出了京东，需要进行自我的快速发展。

2、网上也有报道，京东暂时还是选择D轮融资而延缓IPO，其中B轮和C轮的主要股东份额减小慢慢退出，黑石或者一些更大的PE机构可能会此轮介入。这也是为什么京东要此次开战冲量的原因，一方面回笼现金，一方面也能打击苏宁。

3、然而在这个令人眼花缭乱的成绩背后，京东却陷入了金融危机。就在京东即将破产的时候，刘强东的“幸运女神”来了，她被称为“风投女王”，今日资本的创始人徐新。

4、但事实是， 今日资本手中的大部分京东股票已经兑现；而对刘强东来说，完全脱手京东当然不现实，但当下的徐雷，绝非一个傀儡角色。

5、持股15%。而京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。也就是从那时开始，腾讯的执行董事刘炽平进入了京东的董事会，担任京东的董事。

6、京东商城CEO刘强东，目前其个人仍然为公司第一大股东。

刘强东的京东商城是怎么做起来的?

2004年，刘强东决定将所有精力都投入到电商领域，他创立了京东多媒体网，也就是京东商城的前身。 2007年，刘强东意识到电商行业具有巨大的潜力，他决定关闭实体店，将所有业务转移到电商领域。

年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

靠龚家的扶持起家的。刘强东第一次创业是他大四的，找“亲戚”借款20万办餐馆（2个月赔光）。但是请注意，刘强东上大一的时候，全村亲戚一共才凑了500块钱，缝在裤裆里小心翼翼的上路了。

依靠的是自强不息的精神 京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。

果然，拿到了真货。通过这种口口相传的方式，2004年，京东商城就上线了，当年卖出去1000万销售额！而且没有做一分钟的广告。那些电脑城，数码城抱怨没有生意的，应该跟刘强东学学，坑蒙拐骗做不成什么生意。

企业管理失败案例

管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。

该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。

四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。